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原东亚广场现兴隆大家庭的股票现在怎么办?

发布日期:2019-07-15 03:14   来源:未知   阅读:

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  知道合伙人金融证券行家采纳数:1200获赞数:249021995年入市炒股,到目前已经20年的炒股经验,擅长低买高抛、个股分析、解股等。向TA提问展开全部1、原东亚广场和兴隆大家庭都没有在中国股市中上市,题目所说的是股票应该是指公司内部的原始股。这部分原始股由于东亚广场已经破产重组为兴隆大家庭了,股份会按照一定比例折算成新公司的股份,所以去找兴隆大家庭协商处理即可。2003年11月,辽宁兴隆百货集团收购原铁岭商业大厦,兴建铁岭市第一家综合性现代百货商场——铁岭兴隆百货。

  2011-06-18展开全部2003年11月,辽宁兴隆百货集团收购原铁岭商业大厦,兴建铁岭市第一家综合性现代百货商场——铁岭兴隆百货。这是兴隆百货集团在省内建设的第七家大型商场,为铁岭市政府重点支持的大型商业企业。

  铁岭兴隆百货总经营面积4.3万平方米,共有八层营业大厅,是集购物、餐饮、娱乐、运动、休闲功能于一体的现代综合百货商场,汇聚了食品、百货、金店、家电、服饰、娱乐、风味小吃八大部分。

  一流的购物环境、一流的商品组合、一流的员工队伍、一流的经营管理,铁岭兴隆百货将为铁岭市民打造出一个全新的都市时尚精华区,演绎洋溢着潮流风情的辽北购物新天地。

  辽宁兴隆百货集团由李维龙董事长和他的三位大学同班同学创建于1993年,总部设在盘锦,是一家以百货零售连锁为主业的民营企业集团,是全国光彩之星企业。 辽宁兴隆百货集团(以下简称兴隆集团)创建于1993年,经过13年的不断发展和长足进步,从业人员由当初的400人飞速提升到19000余人,销售额从成立之初的6000万元飞速提升到25亿元,在全国商业集团销售排序中位列第17位,是辽宁省最大的民营商业集团。

  兴隆的企业文化是通过实践形成的,是企业中每一个人的文化,是随着企业发展不断丰富完善的,是在兴隆发展中被证明切实可行、富有成效的,是兴隆的宝贵财富,也是兴隆多年得以快速发展的根源。

  1993年兴隆大厦刚创建的时候,兴隆就倡导“发展连锁、商业报国”的企业精神,以深厚的历史使命感为己任。同时,贯彻“以文兴商”的经营理念,要“建设一座真正代表盘锦经济、文化发展的现代化商场”。

  这阶段,是兴隆集团连锁发展的真正执行阶段,相继成立了兴隆大厦二百、营口兴隆购物广场和大石桥兴隆商城。此时,兴隆集团的发展目标——成为“中国百货第一家”,把“兴隆百货”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都会看到“兴隆百货”,实现兴隆百货人“发展连锁,商业报国”的宏愿 。

  2001年4月,兴隆集团成功收购当时亚洲第一商业航母——沈阳东亚广场(面积19.7万平方米),重组为沈阳兴隆大家庭。可以说,这是对兴隆企业文化的真正检阅。兴隆集团的企业文化除了对以前的企业文化进行继承和过滤之外,又跟随时代的发展增加了许多新的理论,如“三个着想”、“三项工程”、“大兴隆计划”。通过事业感召人,待遇吸引人,感情留住人,虽然也强调“奉献”精神,但进行了相应的丰富,从而形成了先进的企业文化。

  集团目标——成为“中国百货第一家”,把“兴隆百货”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都会看到“兴隆百货”,实现兴隆百货人“发展连锁,商业报国”的宏愿 。

  经商就是做人,先做人,再经商。兴隆百货集团倡导诚信,不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工,都应该以诚相待。

  企业的经营理念——以文兴商:兴隆百货集团是做一项事业,绝不是简单的做买卖。

  企业的用人理念——任人唯贤,动态管理;重人品,轻关系;重才干,轻资历;重专业,轻平庸;能者上,平者让,庸者下;干部能上能下,员工能进能出。

  兴隆集团倡导优质服务,提出10-1=0的服务管理公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃。

  兴隆集团还提出1=250的传播效应,一位顾客不满意,会传播到250位顾客对兴隆集团不满意,反之,就会赢得250位顾客。

  兴隆百货集团实行半军事化管理,强调令行禁止的工作作风,使整个队伍具有严格的组织性、纪律性,形成强大的战斗力,打造兴隆自己的员工队伍。